今年の経営指針発表会はキャンプ場で開催いたしました。

NNF（ヌカタネイチャーフィールド）という山林のキャンプ場で、岡崎名物の八丁味噌の味噌樽をリメイクした「味噌樽サウナ」が特徴です。会場はとてもゆるい感じですが、内容は至って真面目に取り組んでおります。

今年は私の発表するパートをほとんどなくし、初発表の社員が多かったです。みんな発表会の１カ月前から不安なのか、しっかりと原稿を作成して壁打ちを求めてきました。みんな会社の方針の理解度も高く、内容もすごくまとまっていました。発表という場もあり、どこか借りてきたような言葉もあったので『自分の言葉に直すとどんな言い回しになるの？』などと壁打ちした程度でした。

多くの保険代理店では、どのように・どれくらい保険を販売するかが中心の計画ですが、Quietでは「どのように良い会社づくりをしていくか」や「地域やお客様にどのようにお役に立てるか」といった内容がほとんどでした。私が保険業界に飛び込んだ時には「売れている=偉い」というカルチャーでしたが、そうした結果がすべての悪しきカルチャーを変えていきたいという、みんなの想いが重なった経営指針発表会になったのではないかと感じています。

平岩さんが会社の経営理念を説明している姿がカッコよかったなぁｗ