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2024-05-23
今年も経営指針発表会を開催することができました。 過去最大で規模の総勢79名での開催となりました。 今年の経営指針書は2つのブラッシュアップを行いました。 1つ目は文字数の大幅削減、去年に比べると30%ぐらいの文字を削減できたのかと思います。 2つ目は写真や動画の活用にチャレンジしました、どことなく経営指針書ってダサい、堅苦しいイメージがあり背景やタイトルなどに写真を加えてどんな会社なのかをイメージしやすいように変更いたしました。 会場はなんとラグーナベイコートでの開催! Quietみたいな小さな会社が調子にのってる!というヘイトが来るのではという心配がありましたが思い切って決断してみました。 規模や会場による社員への重圧がすごかったですが開催が近づくにつれてみんな『楽しもう‼』っと開き直ったのか当日はみんなのびのびと発表できていたと思ってます。 参加者の皆さまからのお声では今期から始まった『エンゲージメント向上委員会』の尾野さんの発表が良かったとの声が多かったです。話の冒頭に『今から恥ずかしい話をします』からはじまり、過去の恥ずかしい経験を話すことで新しい自分になる!という魂のこもったスピーチにとても感動をしました。 良く見せたい!という気持ちは誰にでもありますが、ありのまま恥ずかしい所まで見せ、宣言していた尾野さんがカッコいいと素直に思いました。
今年も経営指針発表会を開催することができました。
過去最大で規模の総勢79名での開催となりました。
今年の経営指針書は2つのブラッシュアップを行いました。
1つ目は文字数の大幅削減、去年に比べると30%ぐらいの文字を削減できたのかと思います。
2つ目は写真や動画の活用にチャレンジしました、どことなく経営指針書ってダサい、堅苦しいイメージがあり背景やタイトルなどに写真を加えてどんな会社なのかをイメージしやすいように変更いたしました。
会場はなんとラグーナベイコートでの開催!
Quietみたいな小さな会社が調子にのってる!というヘイトが来るのではという心配がありましたが思い切って決断してみました。
規模や会場による社員への重圧がすごかったですが開催が近づくにつれてみんな『楽しもう‼』っと開き直ったのか当日はみんなのびのびと発表できていたと思ってます。
参加者の皆さまからのお声では今期から始まった『エンゲージメント向上委員会』の尾野さんの発表が良かったとの声が多かったです。話の冒頭に『今から恥ずかしい話をします』からはじまり、過去の恥ずかしい経験を話すことで新しい自分になる!という魂のこもったスピーチにとても感動をしました。
良く見せたい!という気持ちは誰にでもありますが、ありのまま恥ずかしい所まで見せ、宣言していた尾野さんがカッコいいと素直に思いました。